top of page

DRC - Uma Consultoria Experiente

​A DRC também tem opções específicas que apoiam as mudanças de acordo com os objetivos definidos pela sua organização.

​

Fomos implementadores dos conceitos e serviços que oferecemos, por longos anos nas empresas que já trabalhamos, empresas nacionais e multinacionais, muitas delas automobilísticas.

PROCESSO.jpg

OPÇÕES ESPECÍFICAS

CONTE COM A NOSSA EXPERIÊNCIA EM:

Opção 02:

Direito Digital
Relações indivíduo e instituições

O direito digital é essencial para garantir que as relações entre indivíduos e instituições no ambiente digital sejam justas, seguras e respeitem os direitos fundamentais. À medida que a tecnologia continua a evoluir, o direito digital deve acompanhar essas mudanças, adaptando-se para enfrentar novos desafios e proteger os interesses de todos os envolvidos.

Exigindo novas abordagens legais para garantir a segurança, a privacidade e a justiça nas interações digitais. Atuando em temas como:

  • Privacidade e Proteção de Dados;

  • Crimes Cibernéticos;

  • Relações Comerciais e Contratuais;

  • Inteligência Artificial e Ética

Opção 04:

Engenharia Industrial
Estratégia a Gestão dos Processos

A EI é uma área que atua estrategicamente na empresa. É ela quem define, junto com a Engenharia de Manufatura, questões como a distribuição da mão de obra, o tempo tacto, a estrutura do posto de trabalho, a capacidade dos processos, benchmark  e o Lead Time dos produtos. Na esfera da gestão, atua como uma contabilidade da produção, controlando os custos, os tempos e a produtividade da companhia com indicadores apropriados, sendo base de informação para o setor de Finanças.

Opção 03:

Lean Manufacturing
Produção enxuta

Implementar o Lean Manufacturing pode trazer inúmeros benefícios para sua empresa. O Lean Manufacturing pode transformar a operação de uma empresa, tornando-a mais eficiente, competitiva e sustentável.

É uma filosofia, que uma vez implementada, gera base para a eficiência operacional onde cada colaborador atua em direção do objetivo comum da empresa. Seus benefícios são inúmeros, abaixo temos alguns deles:

  • Redução dos Desperdícios;

  • Aumento da Produtividade com Eficiência;

  • Melhoria da Qualidade;

  • Redução dos Custos Operacionais;

  • Redução do Lead Time;

  • Promove Engajamento e Satisfação dos Colaboradores;

  • Gera Sustentabilidade

O Lean Manufacturing gera padrões e pode ser base para a Transformação Digital.​

Opção 05:

Auditoria Interna de Processos
Relações indivíduo e instituições

Sua empresa estará bem preparada para enfrentar uma auditoria externa, demonstrando conformidade, integridade e transparência nas operações? Seus produtos correspondem ao nível de qualidade exigido pelos seus clientes?

Documentação e parâmetros do processos estão alinhados com o praticado no dia a dia?

Realizar uma auditoria interna nos processos da sua empresa, pode trazer esses benefícios e muitos outros:

  • Identificar Falhas e Oportunidades de Melhoria;

  • Formalizar Normas e Processos;

  • Organizar a Gestão da Empresa;

  • Definir Fronteiras e Responsabilidades;

  • Reduzir Erros;

  • Atualizar a Documentação;

  • Validar Sistemas de Gerenciamento;

  • Preparação para Auditorias Externas

Opção 06:

Process Design
Arranjo Físico e Fluxo

Novos produtos ou a necessidade de aumentar a capacidade de produção da empresa, podem exigir novos processos, novos equipamentos, mudanças no layout e redefinição dos fluxos. Preocupado com a localização física, o Process Design determina a maneira segundo qual os recursos transformados, materiais e informações fluem através da operação, sempre considerando as características de volume e variedades para definir o tipo de processo em Organizações Ágeis.

Opção 08:

Gestão de Suprimentos e Logística
Relações indivíduo e instituições

A Gestão de Suprimentos é uma atividade intimamente ligada às áreas de produção e operações. Na verdade é uma área complexa e importante porque sem matéria-prima não há processo. Abrange operações desde o fornecedor até o Planejamento e Controle de Produção (PCP). Hoje é uma área autônoma de técnicas e métodos próprios:

  • Planejamento Logístico;

  • ​Indicadores de desempenho;

  • Warehouse Management System - WMS

  • Dimensionamento do Estoque;

  • Planejamento das Necessidades de Materiais e recursos - MRP

  • Planejamento e controle Just in Time;

  • Logística e os Canais de Distribuição;

  • Soluções de integração da Cadeia de Suprimento;

  • Identificação e Rastreabilidade QR Code

Opção 07:

Industria 4.0
Transformação Digital

Acionar e controlar remotamente uma linha de produção, gerar automaticamente um banco de informações a partir da coleta automática de dados, receber informações instantâneas dos equipamentos dos processos, são algumas características da Indústria 4.0 na prática. Algumas das estruturas da Indústria 4.0:

  • Sistemas Cyber Físicos - Monitorar e controlar entidades físicas em tempo real;

  • Internet da Coisas IOT;

  • Big Data analytics;

  • Trabalho 4.0 - Conectividade e Conteúdo

A Transformação Digital começa pela estratégia e pelas novas maneiras de pensar. Transformar significa utilizar a tecnologia para otimizar processos, para reduzir riscos e melhorar a gestão do negócio.​

Opção 09:

Análise de Negócios
Em implementação de Sistemas ERP / WMS

Transforme sua Empresa com Análise de Negócios Estratégica

Em um mercado cada vez mais competitivo, a Análise de Negócios (Business Analysis - BA) é a chave para preparar sua empresa para o futuro. O Analista de Negócios não é apenas um elo; ele é o arquiteto da sua estrutura organizacional, garantindo que cada investimento em tecnologia seja um passo certeiro rumo à eficiência e ao crescimento.

Ele conecta as necessidades estratégicas dos seus stakeholders (acionistas, gestores, equipes) com as soluções tecnológicas adequadas, como a implementação de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) ou WMS (Warehouse Management System).

  • Prepara a Estrutura: Antes mesmo de pensar em software, o BA mergulha nos seus processos, identificando pontos fracos, gargalos e oportunidades de otimização. Ele mapeia o "como as coisas são" para definir o "como deveriam ser".

  • Valida a Necessidade e o Escopo: O analista de negócios garante que a escolha do sistema (ERP ou WMS) esteja perfeitamente alinhada com as necessidades reais do seu negócio. Ele define o escopo do projeto, prioriza funcionalidades e assegura que a solução escolhida trará o máximo valor.

  • Mitiga Riscos e Otimiza Investimentos: Através de uma análise detalhada, ele previne desvios de projeto, custos adicionais e a escolha de soluções inadequadas. Sua análise valida a aquisição e a implementação, transformando um gasto em um investimento estratégico.

  • Facilita a Integração e a Adoção: Ao entender a fundo os fluxos de trabalho e as expectativas dos usuários, o BA prepara a empresa para a transição, tornando a implementação mais suave e a adoção do novo sistema mais eficaz.

bottom of page